年初入职的B2B公司，独立站方向从0起步，身兼数职 → 开发建站+社媒增长+美工拍剪+店铺运营+投手。
起初画饼画的很满，从0起步，shopify方向做项目大盘负责人，后续团员配置拉起，分小组运行，后续做店铺的裂变，计划先下30个站，然后不同小组认领独立运营。按照SOP去执行就行。反正槽点太多了，我且先不谈论。

3-7月 5个月的苦熬无果，始终没有履行允诺的薪资要求，且组员并未有所扩充的意向，还持续性的以岗位新的，没有做过独立站考核需要开会审核通过才能落实，一直拖到8月现今还没有给我提点方案。
想请教一下各岗位的大佬们，在你们公司这些岗位都是怎么定绩效提点的？我想听听大家的真实行情，融合一下再去对线。

目前我自己拟定的想法如下，大家帮出出主意：
①：建站开发方向 → 套模版下一个站XX元，不套模版按需定制下一个站XX元。
❓ 求助：这一块有没有专门做建站的伙计给一个市场价参考？定多少合适？

②：社媒增长方向 → 我们主要做B2B业务方向的情况下，社媒想要走自然流说白了就是杯水车薪，要爆贴走自然流看询盘看转化客户质量之类的来提点也不太现实短期内。所以我打算把它作为无责固定底薪的一部分，不计入波动绩效。大家觉得合理吗？还是说太仁慈了？！！

⚠️③：投手 → 广告投流这一板块是产出业绩最直观的方向，那么对于这一板块就可以按照常规提点方式来执行，那么我应该按照多少的百分点给公司作为参考。那么目前公司主体业务是B2B的形式，那对于这情形下我最好要怎么进行提点呢！询盘数量？有效表单数量？
❓ 求助：投手弟兄伙们，你们都是怎么提点的？B2B的佬们给我拿拿主意呗！！！

④：Agent → 我在日常工作中开发了一些能复用的自动化增效工具（贴合项目运行最刚需的功能），后续可以下发账号给同事“未来”弟兄伙们用。这属于项目Agent开发，我能够参考的就更少了。
💡 我的想法：这部分如果能落实，我想作为额外奖金落地，按功能需求落地后下发。有没有懂行的兄弟给点建议，这块怎么算钱才不亏？

至于日常的图文视频素材（自拍自剪）、Shopify维护更新、社媒日常运营，如果公司能把上面四点落实了，这些我都当白送无所谓。

总结：我觉得我的付出目前没有匹配到回报。等弟兄们把建议给到，我融合一下就把标准递交上去。如果不按这个标准发，该是优化公司的时候了。

求骂醒，求建议，求行情！🙏