年初入职的B2B公司，独立站方向从0起步，身兼数职 → 开发建站+社媒增长+美工拍剪+店铺运营+投手。
起初画饼画的很满，从0起步，shopify方向做项目大盘负责人，后续团员配置拉起，分小组运行，后续做店铺的裂变，计划先下30个站，然后不同小组认领独立运营。按照SOP去执行就行。反正槽点太多了，我且先不谈论。
3-7月 5个月的苦熬无果，始终没有履行允诺的薪资要求，且组员并未有所扩充的意向，还持续性的以岗位新的，没有做过独立站考核需要开会审核通过才能落实，一直拖到8月现今还没有给我提点方案。
想请教一下各岗位的大佬们，在你们公司这些岗位都是怎么定绩效提点的？我想听听大家的真实行情，融合一下再去对线。
目前我自己拟定的想法如下，大家帮出出主意：
①：建站开发方向 → 套模版下一个站XX元，不套模版按需定制下一个站XX元。
❓ 求助： 这一块有没有专门做建站的伙计给一个市场价参考？定多少合适？
②：社媒增长方向 → 我们主要做B2B业务方向的情况下，社媒想要走自然流 说白了就是杯水车薪，要爆贴走自然流 看询盘 看转化客户质量之类的来提点也不太现实短期内。所以我打算把它作为无责固定底薪的一部分，不计入波动绩效。大家觉得合理吗？还是说太仁慈了？！！
⚠️③：投手 → 广告投流这一板块是产出业绩最直观的方向，那么对于这一板块就可以按照常规提点方式来执行，那么我应该按照多少的百分点给公司作为参考。那么目前公司主体业务是B2B的形式，那对于这情形下 我最好要怎么进行提点呢！询盘数量？有效表单数量？
❓ 求助： 投手弟兄伙们，你们都是怎么提点的？B2B的佬们 给我拿拿主意呗！！！
④：Agent → 我在日常工作中开发了一些能复用的自动化增效工具（贴合项目运行最刚需的功能），后续可以下发账号给同事“未来”弟兄伙们用。这属于项目Agent开发，我能够参考的就更少了。
💡 我的想法： 这部分如果能落实，我想作为额外奖金落地，按功能需求落地后下发。有没有懂行的兄弟给点建议，这块怎么算钱才不亏？
至于日常的图文视频素材（自拍自剪）、Shopify维护更新、社媒日常运营，如果公司能把上面四点落实了，这些我都当白送无所谓。
总结： 我觉得我的付出目前没有匹配到回报。等弟兄们把建议给到，我融合一下就把标准递交上去。如果不按这个标准发，该是优化公司的时候了。
求骂醒，求建议，求行情！🙏
